受互聯網成功企業上市的神話影響，很多熱血之士選擇了做互聯網企業作為實現夢想的方式。我自己從1996年做第一個專業網站開始，自己設計的模式就遍及了各個的領域，也有幸參與運營過FM365這樣的網站，還咨詢開發過很多網站。基本上，客戶說幾句話，我就能夠知道他要做什么東西。因此，我想從個人的觀察和經驗上談談互聯網創業的難度。

首先，互聯網企業的上市率非常低，也意味著互聯網企業的成功率很低。據數據，截止2008年3月20日，滬深兩市的上市公司共有1551家，但是，純互聯網公司除了網盛科技，好像再無二家。海外上市的公司中，互聯網公司相對多一些，但是也意味著需要強大的風險投資介入。

其次，互聯網企業的管理難度遠遠高于傳統行業。以常見的B2C網站而言，傳統商店所需要的那些角色一個不能少，還多了網站運營的各種角色：網絡推廣、美工、技術、運維、編輯、客服。如果要是精細化管理的話，這些角色每個又可以劃分出多個角色，需要定義相應的崗位職責。而要把這些崗位職責貫穿起來成為能夠有效運營的流程，也是一個巨大的挑戰。

第三，業界的常識是：做一個運營網站很省錢。恰恰相反，做一個運營網站比我們想象得更加費錢。運營一個網站到現金流為正，目前仍然是業界高的挑戰，原因我們將來會仔細分析。

第四，合適的人才奇缺且昂貴。互聯網行業和傳統行業不同，風險投資在這個行業特別活躍，利用1%的成功率（如果算上創業階段的話），用激素催生著企業非正常發展。對風險投資家們來說，他們只要求兩點：要么飛快地發展，因而轉手；要么迅速地死掉。這種瘋狂導致這個行業的人力成本不正常地昂貴，而一些人員也許是來自剛剛倒閉的企業，也許才工作幾個月，而在成功企業做過幾年的人才非常少。所以，中國互聯網企業里面存在著千奇百怪的管理、流程、制度和運營體系。其實，說運營體系是夸張了，不少互聯網企業是沒有這樣的奢侈品的。

第五，虛張聲勢的業績。很多找我做咨詢的企業都會說，某某企業業績如何，某某領域行情如何。我就會給他們簡單算一下帳，說這樣的業績是不可能的，水分也許占80%甚至更高。這樣的虛張聲勢也許來自對風險投資的期盼，或者來自給風險投資一個交代，或者來自快速脫身的渴望。所以，通常是6個月，多一年以后，一些聲音很大的公司就像戴了套子一樣消聲了。

還有一個致命的誤區。很多人都是看到別人的網站的頁面，以為自己就可以很容易做一個，這個誤區發生在非常多的人身上，將來我會專門談這個問題。

所以，要理性地分析。對外行來說，除非沒有辦法了，否則不要想著靠運營互聯網來致富，開個飯店還是容易得多（當然，不是說不能做互聯網，而是說，要現實一點）。